Den 3. januar 2026 blev Kaihuas marketingmøde for 4. kvartal 2025 afholdt med succes påHuangyan-hovedkvarteret.
Afdelingsledere og marketingteammedlemmer fra Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. og dets datterselskaber samledes for at gennemgå tidligere præstationer, analysere eksisterende mangler og implementere nøgleopgaver for det nye år. De deltagende enheder omfattede Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; Automotive Technology-baser i Sanmen, Hefei, Jinan og Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; Shenzhen Kaihua-filialen; Ningbo Kaihua-filialen; og Kaihua USA-filialen.
Mødet startede officielt med, at alle deltagere sang Kaihua-sangen i kor, hvilket skabte en energisk og inspirerende åbningsatmosfære. Hr. Daniel Liang, bestyrelsesformand for Kaihua, holdt hovedtalen. Han talte først rosende om de resultater, der var opnået i virksomhedens marketingpræstationer i fjerde kvartal, og udtrykte en oprigtig taknemmelighed til alle marketingteams for deres dedikation og hårde arbejde. Han roste deres stærke ansvarsfølelse, tætte samarbejde og engagement, som har lagt et solidt fundament for Kaihuas stabile og bæredygtige udvikling.
Samtidig identificerede formand Liang tydeligt fire centrale mangler, der skal løses: utilstrækkelig initiativ til at håndtere kritiske udfordringer, huller i standardiseringen af professionel praksis og driftsprocesser, mangel på dybdegående udvikling inden for innovativ markedsføring og utilstrækkelig forbedring af kundeservicen. Han understregede, at Kaihua skal fortsætte med at styrke "sværdtræknings"-ånden, konsolidere det professionelle fundament, systematisk præsentere tekniske styrker inden for sprøjtestøbeløsninger og implementere raffinerede servicefunktioner til hele processen.
Under mødet afholdt virksomheden en formel anerkendelsesceremoni for at hædre fremragende individer og benchmarke teams, der leverede stærke resultater i fjerde kvartal. Ved at fremhæve rollemodellernes styrke havde ceremonien til formål at inspirere hele arbejdsstyrken til at stræbe efter ekspertise. Som ordsproget siger: "Selvom vejen er lang, vil stabile fremskridt føre til succes; selvom opgaven er udfordrende, vil målrettet handling sikre resultater." Med enhed, udholdenhed og praktisk udførelse på tværs af marketingorganisationen er Kaihua overbevist om at fortsætte med at udvide sin sprøjtestøbeforretning og nå nye milepæle i sin udviklingsrejse.
Ved salgsafdelingens militære ordresigneringsceremoni i 2026 trådte salgsledere på scenen for at underskrive forpligtelsesbreve og afgive højtidelige løfter. Dette initiativ omsatte strategiske salgsmål til klare individuelle ansvarsområder, integrerede personlige mål i teambaseret udførelse og demonstrerede marketingorganisationens faste vilje til at nå sin mission i 2026.
Mødet bød også på præsentationer af digitale partnere fra virksomhedens interne "interne digitale aktiveringsteam". Med fokus på nøgleområder som praktisk anvendelse af digitale værktøjer, præcis analyse af kundedata og opbygning af online marketingprocesser delte talerne praktiske erfaringer gennem casestudier fra den virkelige verden. Disse sessioner forbedrede marketingteamets digitale eksekveringsevner og etablerede et solidt teknisk fundament for markedsekspansion i første kvartal.
I den afsluttende session skitserede formand Liang nøgleprioriteterne for første kvartal af 2026 og åbningsfasen af Kaihuas 15. femårsplan. Han understregede, at alle medarbejdere skal fokusere på fire kritiske initiativer. For det første, fremme målopdelingen ved at kaskadere de overordnede virksomhedsmål til teams og enkeltpersoner, med et klart fokus på kunder med høj værdi og produkter med høj margin. For det andet, styrke interne kapaciteter ved løbende at forbedre marketingekspertise og professionelle kompetencer, opbygge en læringsorienteret organisation og effektivt kommunikere Kaihua-brandhistorien. For det tredje, sikre en stabil og profitabel start ved nøjagtigt at evaluere ordreindgang og tilpasning af produktionskapacitet, samtidig med at omkostninger og marginer kontrolleres strengt. For det fjerde, styrke digital markedsføring ved fuldt ud at implementere digitale systemer, accelerere udviklingen af AI-agenter og vidensbaser og styrke hele marketing- og salgsprocessen gennem digitale værktøjer.
Formand Liang afsluttede med at understrege, at "åbningen sætter tonen for hele året." Alle medarbejdere blev opfordret til at omsætte disse strategiske implementeringer til konkrete handlinger, arbejde med enhed og beslutsomhed og stræbe efter en stærk start i første kvartal. Dette vil lægge et solidt fundament for at nå de årlige mål og fremme den vellykkede implementering af den 15. femårsplan.
Opslagstidspunkt: 07. januar 2026